Managementul proiectelor software difera de managementul proiectelor apartinanand altor domenii datorita particularitatilor ce definesc produsul software: produsul software este practic o structura caracterizata printr-un ridicat grad de imaterialitate si abstractizare, fiind in primul rand un rezultat al unei activitati pur intelectuale.
Cele trei elemente din analiza carora se poate stabili daca un proiect software este esuat sau nu sunt:
1. Proiectul Software nu a fost finalizat in timpul stabilit - Livrabilele nu au fost livrate catre client la datele stabilite
2. Proiectul nu a fost bugetat corect
3. Produsul software rezultat nu satisface cerintele clientului
Este suficient ca cel putin unul dintre cele 3 elemente sa rezulte in urma analizei de proiect, pentru a se considera proiectul ca fiind esuat.
Conform definitiei, managementul proiectelor software reprezinta ansamblul de activitati de planificare, organizare, staffing, monitorizare, control si coordonare a unui proiect software, avand ca scop final succesul proiectului software.
